Chân thành,
Ở nơi chân thành là nơi vững chắc. Phía dưới của chân thành là nền móng được chuẩn bị thật chu đáo. Nếu bên dưới nền móng, dược ví như rễ của thành thì chân thành giống như gốc cây và thân cây chính.
Vì thế, chân thành luôn là nơi vững chãi, chắc chắn, uy nghi mà lại im lặng của một tòa thành.
Ở một con người, chân thành cũng uy nghi và im lặng như vậy, nó đến từ sự cảm nhận bằng con tim. Nhìn gốc cây, thân cây ta biết giống cây và loài cây đặc sắc thế nào. Ở con người, nhìn vào sự chân thành, người ta biết được người đấy như thế nào.
Là con người thì phải chân thành, chỉ là do hoàn cảnh, môi trường tôi luyện mà mức độ chân thành của con người có khác nhau. Tòa thành có chân thành vững chắc tùy mức độ, gốc cây vững chắc cũng tùy mức độ, thì sự chân thành của con người cũng tùy người mà có mức độ khác nhau.
Nhưng chân thành hiện hữu, toát lên từ khuôn mặt, toát lên từ phẩm chất, cách ứng xử, tỏa ra từ năng lượng, từ khí chất hòa vào trường năng lượng, làm cho người ta bắt được tần số. Chân thành rõ rệt, chân thành như người ta “móc” quả tim ra đặt trước mặt, đây, tìm của tôi đây, đây, tấm lòng của tôi đây. Sự chân thành im lặng và khiêm tốn ấy như một ngọn núi, toát ra một cách rõ rệt, làm người đối diện cảm thấy một con người thật hiền hậu, đáng được yêu thương ngay từ đầu. Phẩm chất này thật đặc biệt, khó tìm trong thời đại kim tiền. Nhưng có thật, sự hiện hữu rõ rệt không lẫn đi đâu được ở Vũ Ninh Trung, nhà kỹ trị đang là ông chủ của cao su Đại Thành Công, một công ty sản xuất săm, lốp xe theo yêu cầu đơn đặt hàng của khách hàng ở quy mô tầm cỡ.
Doanh nhân tài ba thì hiếm, doanh nhân giỏi khá nhiều. Đối như ngày nay, doanh nhân chân thành như Vũ Ninh Trung càng khó kiếm, dù rằng doanh nhân tố cũng nhiều nhiều như doanh nhân giỏi vậy.
Nhưng đấy là phẩm chất con người, phẩm chất ấy hòa vào môi trường kinh doanh như thế nào? Một là một, hai là hai. Sự chân thành tỏa xuống và bao trùm trong một không gian nơi mối quan hệ tin tưởng. Vũ Ninh Trung có uy tín, có nội lực như thế mà hình thành. Nói khiêm tốn, nhưng nói được, làm nỗ lực và tìm tòi và làm được.
Tôi có vài dịp ngồi chung với anh, nghe một số bạn bè đồ rằng anh uy tín với các nhà cung cấp, các đối tác. Khi thanh toán anh không để người ta phải hối thúc mà chủ động và nhanh chóng kịp thời. Anh luôn nghĩ hài hòa cho cả đôi bên cùng có lợi. Có lẽ điều này làm anh là một doanh nhân khác biệt, đang trên đà vươn tầm.
Nếu bạn hỏi tôi thêm một từ khóa về anh, thì từ đấy là nội lực. Một doanh nhân có nội lực, có sự kiên trì bền bỉ và một niềm tin sắt đá cho tương lai tích cực. Anh dấn thân vào ngành từ thuở còn lon ton. Nghe nói từ nhỏ, anh đã làm lơ xe cho cha anh, một doanh nhân đáng khâm phục trưởng thành từ một người bán chổi lông gà. Tôi ít khi ấn tượng vào một thứ gì, nhưng tôi đã ấn tượng vào hôm tôi đến nhà anh, và đưa ra trước tôi là một tấm hình đen trắng thời trước, trong hình là một người đàn ông đang gánh chổi lông gà. Anh đưa tôi, và đón nhận bằng hai tay, tôi cảm xúc và trân trọng. Ngày xưa, tôi bán vé số, tôi phần cảm nào được và hiểu được sự nỗ lực từ cha anh như thế nào để gầy dựng lên một Đại Thành Công.
Thời trước, khi mà Gò Vấp chưa phát triển và khang trang như bây giờ, có nhiều xưởng sản xuất săm và lốp xe. Thời gian trôi đi, cơm áo gạo tiền và sự tâm huyết trong nghề cũng thay đổi. Thế rồi chỉ còn ba đơn vị lớn và tồn tại đến sau này làm về săm và lốp xe. Nhưng Đại Thành Công là đặc biệt nhất, trong số ba doanh nghiệp ấy, chỉ có Đại Thành Công là có được người kế nghiệp, Vũ Ninh Trung. Nói tiếp câu chuyện của Vũ Ninh Trung, anh tốt nghiệp đại học xong, trước đây vốn làm lơ xe theo cha anh, rồi đi bán hàng, mua hàng, rồi lại vào làm công nhân cho chính công ty của cha mình. Anh trưởng thành như vậy, điều ấy đã hun đúc và trui rèn nên một Vũ Ninh Trung như chúng ta biết. Tôi sẽ còn viết và bổ sung thêm về anh khi có thêm cơ hội giao lưu và hiểu hơn về anh. Nếu bạn có dịp tiếp xúc và hợp tác, nhất định bạn cũng thấy một Vũ Ninh Trung như tôi viết.
Nguyễn Tiến Nghĩa (Chuyên gia Marketing làm việc tại Oxygen.vn, thích viết về những người bạn).
